截止4月1日，中船集團旗下中國動力子公司陜柴重工柴油機制造事業(yè)部累計出產(chǎn)柴油機（組）43臺/套，創(chuàng)下近三年來一季度最好出產(chǎn)成績，實現(xiàn)首季“開門紅”。

　　開年以來，事業(yè)部全體干部職工拉滿弓、繃緊弦、鉚足勁，認真貫徹落實公司年度工作會精神和各項工作部署，將 “轉變觀念、轉變方法、轉變能力”作為事業(yè)部2025年經(jīng)營思路，抓早、抓實、抓細各項工作，以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，跑出加速度、干出新業(yè)績。

　　一季度，事業(yè)部深入把握公司年度工作部署，突破傳統(tǒng)局限，摒棄事業(yè)部只作為生產(chǎn)單元的陳舊觀念，全力構建以用戶滿意度為核心驅動力的卓越績效管理模式。部門以“用戶思維”為導向，建立"需求感知+及時響應+效果反饋"的溝通體系，深度挖掘并精準對接用戶個性化需求。同時，通過持續(xù)優(yōu)化流程，實現(xiàn)"需求確認+生產(chǎn)協(xié)同+交付驗收"的無縫銜接。一季度先后交付田灣7/8、海陽3號、6300方氨運輸船、25900DWT化學品船等十多個項目機組，工作成效得到了用戶好評。

　　為推動綜合能力提升，事業(yè)部在強協(xié)作、提質量上想辦法、下功夫。以精準計劃為抓手，制定科學可行的排產(chǎn)方案，加快構建"全鏈條質量管控+動態(tài)化風險預防"的質量保障體系，提升生產(chǎn)異常和質量問題處置效率，實現(xiàn)質量管控常態(tài)化、精準化，有效遏制質量問題的重復性發(fā)生。同時，事業(yè)部進一步加強與業(yè)務協(xié)作部門技術交流和經(jīng)驗反饋，通過建立“問題溯源+解決方案+經(jīng)驗固化”的閉環(huán)管理模式，消除信息傳遞中的“噪音干擾”，規(guī)避因溝通失真導致的無效作業(yè)，使工作達成“一次作對、一次做好、一次做完”的目標。

　　事業(yè)部堅持技術主導、多措并舉的工作思路，從工藝設計前端出發(fā)，深度融合生產(chǎn)制造與物流配送的協(xié)同機制，全面升級電子看板、補充工藝軟件，充分發(fā)揮工藝規(guī)范的導向作用。同時，創(chuàng)新空間布局，將操作人員休息區(qū)與工藝人員辦公區(qū)進行空間鄰近化配置，提升信息交互效率，加強技術指令與操作反饋的互動互補。

　　春潮已至，戰(zhàn)鼓催征。柴油機制造事業(yè)部將以首季“開門紅”為起點，錨定重點任務、塑強核心優(yōu)勢、狠抓工作落實，以“拼”的意識、“搶”的精神、“實”的作風，在公司改革發(fā)展中彰顯擔當，積蓄動能，為陜柴建成中國一流中高速大功率發(fā)動機及動力裝備供應商貢獻力量。

來源：陜柴重工